一个交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了，这是什么活动（）

一个交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了这是什么活动（）

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项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理（）

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有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是（）

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你的项目管理实践告诉你，你主要负责对实施项目活动与任务进行授权，以此来实施项目计划，并产生项目可交付成果。但是，由于你所在的组织不是一个纯粹的项目化组织，所以你不能直接参与人力资源部门的行政活动。因此，你需要（）

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在对项目进行管理的过程中，你注意到合同一般的条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是，卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做（）

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在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（）

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项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户

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项目变更的三大起因是：就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求（）

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项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求

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