A将定性指标引进入到绩效评价体系之中
B将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价
C能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响
D评价指标中既有本年度的考核指标,又有未来3-5年的考核指标
运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业( )指标体系的设计。
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运用平衡计分卡设计绩效管理系统,主要体现在运用平衡计分卡的理论,进行企业()指标体系的设计。
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“企业管理层和员工的学习成长将视为知识转化为发展动力的必要渠道”,表现了平衡计分卡的()。
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"企业管理层和员工的学习成长被视为将知识转化为发展动力的必要渠道。"表现了平衡计分卡的()。
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与传统的绩效评价体系相比,平衡计分卡增加了()指标。
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在平衡计分卡的实施过程中,企业管理水平的高低决定了()的运行效率。
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在平衡计分卡的实施过程中。企业管理水平的高低决定了( )的运行效率。
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平衡计分卡最容易创建和量化的是()方面的指标。
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企业管理水平和环境的状况对平衡计分卡的有效运行的影响包括()。
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