IT项目管理体系包含九大管理模块，各模块都有丰富的理论方法，您认为在这些理论之上，项目管理最精髓的思想是什么，为什么？

9大管理模块分别是：
1.项目综合管理项目其包括7个基本的子过程：制订项目章程；制定项目初步范围说明书；制定项目管理计划；指导与管理项目执行；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段。
2.项目范围管理PMBoK将其分成5个阶段：启动；范围计划；范围界定；范围核实；范围变更控制。
3.项目时间管理PMBoK提出，项目时间管理由下述6项任务组成：活动定义；活动排序；活动资源估算；活动时间估计；项目进度编制；项目进度控制。
4.项目成本管理包括以下3个过程：成本估计；成本预算；成本控制。
5.项目质量管理主要包括以下3个过程：质量规划；质量控制；质量保证。
6.项目人力资源管理包括以下4个过程：人力资源规划；团队组建；团队建设；项目团队管理。
7.项目风险管理PMBoK将其归纳为6个主要过程：风险管理计划；风险识别；定性风险估计；定量风险估计；风险应对计划；风险控制。
8.项目沟通管理包括如下一些基本的过程：编制沟通计划；信息传递；绩效报告；利害关系管理。
9.项目采购管理主要包括：编制采购计划；编制询价计划；询价；选择供应商；合同管理；合同收尾我认为最精髓的思想是：综合管理，它是综合运用其他八个领域的知识，合理集成与平衡各要素之间的关系，确保项目成功完成的关键。
项目的整体管理包括三个主要过程：
1、项目计划制定。即收集各种计划编制的结果，并形成统一协调项目计划文档。
2、项目计划执行。通过执行项目计划的活动，来实施计划。
3、整体变更控制。控制项目的变更。

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