与传统管理方法相比，准时生产（JIT）追求的目标的差别表现为：（）。

BPR与准时生产理论JIT的主要区别在哪里？

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与传统的企业生产计划与控制的方法相比，供应链管理环境下的生产计划与控制方法在（）方面都有着显著的不同。

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准时生产JIT强调（）的意义。

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准时生产JIT的目标是（）。

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JIT(JustlnTime)，又称准时制生产，其基本原理是以生产计划决定供应。（）

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传统的离散型车间作业按生产工票下达生产命令，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。

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传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按（）安排生产计划，不需下达生产工票。

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分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。客户企业实行零库存生产，不设仓库，但供应商有仓库，并按需送货。

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JIT采购与传统采购模式的根本区别是（）。

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