项目经理在工作中要坚持若干维护原则，分别是（）。

建设部关于《建设工程项目管理实行办法》和去年刚刚颁布的《建设工程总承包项目管理规范》和《建设工程项目管理规范》都非常明确的规定了在工程建设中要坚持和实行（）

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施工组织设计坚持：谁开发项目，谁组织编制的原则。

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施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的范围和规模，做好如下工作（）。

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项目经理部在承建工程项目，收到设计图纸以后，一方面要进行施工前期准备工作；另一方面，还要组织力量分头（），最后将实际成本与预算成本、计划成本对比考核。

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为使项目成本核算坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。材料费应（），计入工程成本。

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在项目管理中，项目经理的作用主要包括（）。

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项目经理在项目管理中的作用包括（）。

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在国际工程项目管理中，“项目经理”的主要职责包括（）。

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公司总经理指示项目经理加快施工某个项目，项目经理向主管发出详细指示，主管以此为根据指示生产工人。在这个过程中，应用了（）等沟通渠道。

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