A项目人员分派
B活动资源需求
C资源日历
D团队绩效评价
以下哪个不是管理项目团队过程的输出?()
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作为组建项目团队过程的输出,资源日历通常用来记录()。
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人类过程干预技术主要包括T小组、过程咨询、团队建设和()
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构成团队建设的活动包括目标设置、通过角色分析明确成员各自的角色和责任、团队过程分析和()
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团队建设方案的活动包括团队目标的确定、团队成员间人际关系的开发、明确各成员任务和职责的角色分析以及团队过程分析等。
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某六西格玛团队,界定项目过程的输出时,明确缺陷的机会是甲、乙、丙,经过调查统计2个月的数据,结果是在抽样200个产品中,发现缺陷甲的个数为2、乙的个数为3、丙的个数为1,则DPMO为()
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某六西格玛团队界定某项目过程的输出时,明确某产品可能出现的缺陷有甲、乙、丙三种。经过调查统计2个月的数据,结果是在抽样的200个产品中,发现甲种的缺陷个数为2、乙种的个数为3、丙种的个数为1,则DPMO为()。
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项目团队邀请了许多项目干系人帮助检查项目质量。下述哪项不是这种检查活动的一项输出?()
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在组织发展中,通过沟通、决策制定和解决问题等方式改变组织成员的态度和行为,包括敏感性训练、调查反馈、过程咨询、团队建设以及群体间关系的发展等五个方面的手段属于()
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