编制项目财务预算、决算属于项目董事会的职权。

项目的财务评价是决定工程项目是否可行的主要依据。

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简述项目费用计划编制原则

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施工项目成本计划编制的程序包括：（）四个步骤。

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签订合同以后编制的施工项目管理规划是（）.

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大中型工程项目施工成本计划按照子项目组成编制，可将施工项目总成本（）中。

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总施工成本计划按子项目分解项目与按时间分解项目结合起来编制，一般是（）。

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通过编制（），分析和论证项目投资目标实现的可能性.

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大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，需将施工总成本分解到（）中。

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建设项目投资决策中，财务评价与经济评价的结论均可行的项目，应予以通过，经济评价结论不可行的项目，一般也予以通过。

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