A对员工充分信任
B要以平等诚实的态度对待员工提出的要求
C要注意听取员工的建议
D对员工提出的建议要认真分析,尽量采纳
E应该在规定的职权范围内给员工充分自主权,不要过多的干涉员工的具体工作
E-R模型易于理解,易于计算机直接实现,是一种很好的概念设计方法。
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尊重激励是一种基本的纪律方式。员工的作用和价值得到领导的充分肯定和承认,()上下级之间、员工之间的相互尊重,()加强集体的凝聚力。
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对员工的信任是一种荣誉激励的方法。
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激励员工的比较好的方法有()
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魅力型领导理论认为,当下属的任务结构不明确时,或者员工所处的环境带有极大的不确定性时,魅力型领导者能够并不能起到很好的作用。
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尊重是领导者激发员工潜能和热情的一种有效手段。
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精神激励,就是通过满足员工精神方面的需要,如情感、尊重、成就感、自我实现的需要,在较高的层次上,调动员工的积极性,这方面的激励方法很多,主要有:目标激励、()、()。
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方总作为团队的领导,经常要处理团队内发生的冲突。最近他采用了()的方式来解决冲突,这种方法虽不能很好地解决问题,但还是能有所收获的,是一种中等程度的合作。
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文总作为团队的领导,经常要处理团队内发生的冲突。他常常采用()的方式来解决冲突,这种方法虽不能很好地解决问题,但人人都能有所收获,是一种中等程度的合作。
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