正确答案
优点：①把经营重心放在产品市场、生产诀窍和全球经营上，不会出现国际部那样的国内与国际业务冲突的问题；②引导企业各部门共同开拓世界市场，强化全球性市场竞争观念和效益观念；③能够较强地适应外界环境，不断地进行产品创新；④有利于总部对全球经营有一个总体上的把握，能提供一个整合的全球经营框架。
缺点：①企业对每一个产品部门的管理是重复的，每一个产品部门都要设有相应的机构，虽然对单个产品部门来说是必要的，但就总部来说就出现机构重置的问题；②任何一个地区内不同产品部门之间的活动很难沟通、协调和控制；③产品部门作为一个利润中心，常会以自己的利润最大化为经营目的，而对公司的整体战略会有所忽视。
适用条件：①经营规模庞大、产品种类与产品线众多且制造技术较为复杂的企业；②各种产品较少采用相同的销售渠道，且需要充分售后服务的企业；③需要将产品设计、制造、营销统一起来的企业。