题干本题共包含 5 个小题

吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上,吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。 该体系覆盖了公司内所有软件项目类型,并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督,确保项目在既定的时间和成本范围内,达到计划目标,满足客户的需求。 吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划,通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况,并参照项目计划对比偏差,从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。 项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表,在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更,则根据变更后的项目计划来执行工作。 部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容,处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时,决定是否变更项目计划及采取有效措施。 位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告,并通过数据汇总与分析,计算项目TQC(进度、质量和成本)偏差情况,然后根据偏差情况采取相应的措施。 良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。

单选题1

项目经理在项目初期就制定项目时间表,主要体现了项目范围中的()要素。

A项目关系人

B项目时间

C项目参与人

D项目所需资源

正确答案

B

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单选题2

在吉德公司,项目经理在初期要确定项目的范围。项目范围一般不包括()。

A该项目将涉及谁

B该项目将涉及什么事情

C该项目将花费多长时间

D该项目将获得什么利益

正确答案

D

答案解析

单选题3

部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险,风险分析属于项目生命周期中的()阶段。

A项目启动

B项目计划制订

C项目可行性分析

D项目收尾

正确答案

C

答案解析

单选题4

位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告,并通过数据汇总与分析,计算项目TQC(进度、质量和成本)偏差情况,然后根据偏差情况采取相应的措施。这一阶段属于项目生命周期中的()阶段。

A项目的监督和控制

B项目计划制订

C项目启动

D项目收尾

正确答案

A

答案解析

单选题5

吉德公司已逐步建立起自己的项目管理体系,在项目的收尾阶段需要撰写()。

A任务说明书

B项目企划书

C项目总结报告

D职位描述书

正确答案

C

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