设备点检管理，通过资料积累，可提出合理的设备维修和零部件更换计划，不断总结经验，完善维修标准，保持设备性能稳定，延长设备寿命。

根据设备的修前记录，对照技术标准和平时点检管理的积累资料，点检员应提出（），报主管批准后执行。

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点检标准的编制依据（）。检修技术标准。参考国内外同类实际资料。通过PDCA循环取得的实际经验积累。

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设备点检可定义为：按照五定（）的方法对设备实施全面的管理。

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通过设备点检管理，维修计划加强，定修模型确立，间隔延长，时间缩短，维修效率提高，设备综合效率提高。

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设备点检可定义为：按照五定定点、定法、定标、定期、（）的方法对设备实施全面的管理。

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通过点检基础上的定修（即根据设备状态安排检修）使设备的（）达到最佳配合的一种设备维修管理体制。

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通过对设备进行点检作业，准确掌握设备状态，采取（）措施，实行有效的预防维修，以设备受控作为点检管理的目标，从以修为主转为以管为主上来，使设备获得最大的综合效益。

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劣化倾向管理是定量管理的重要组成部分，通过对设备点检和其他手段测得的数据进行统计、分析、找出设备劣化趋势和规律，实行状态检修的一种设备管理方式

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检修修技术标准、点检标准、检修作业标准和设备维护保养标准均应进行动态管理，即通过PDCA循环不断修订和完善。

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