A生产方
B设备方
C检修方
定修实施中实行以()为主,检修方、生产方参加,互相协调配合的管理方式。
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通常定修项目的委托提出时间规定为定修实施前()天,以保证定修计划能得到准确顺利的实施。
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定修日开始作业前,()、点检、()三方的项目责任者进行安全联络。
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定修组织流程按顺序依次为:计划——定修会——委托——开工会——定修实施——反省会。
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定修由公司设备部组织实施。
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日修、定修项目委托的原则:日修项目原则不得安排在定(年)修实施;定修项目原则不得进入年修实施。
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定修计划的制定、调整、实施和管理按照定修模型执行,定修计划一旦确立便纳入公司生产计划,一般情况下不得随意变动。
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点检时为了确定运行中设备的状态,点检基础上的定修也可以说是在实施状态维修
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定修制以设备的实际技术状况为基础,与点检制互为()关系.
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