A工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置
B工作分解结构法,即SOW法,最终分解结果用任务时间表来表示
C工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图
D它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元
在进行项目任务分解时,如果任务非常复杂,可以使用()来进行任务分解。
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朱经理最近负责公司的一个项目,此项目任务非常复杂,他可以采取()来对任务进行分解。
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当工作任务复杂,环境多变,领导对下属的工作能力没有充分把握,又必须授权时,最佳选择的授权方式是()。
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工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解,最终的分解结果可以用()来表示。
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项目工作分解为更小的任务时,这些任务必须是()。
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在人力资源管理的各个环节中,()是最为基础的工作,同时也是非常复杂,繁琐和极具挑战性的工作。
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小李在运用工作分解结构法进行任务的分解时,最后一步应该()。
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当任务较为复杂,或者下属能力、水平无法把握时,最适宜采用的授权方式是()
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创建工作分解结构(WBS)时,项目经理必须分解一项名为招标的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务?()
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