A充分授权
B不充分授权
C弹性授权
D制约授权
当工作任务复杂,环境多变,领导对下属的工作能力没有充分把握,又必须授权时,最佳选择的授权方式是()。
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魅力型领导理论认为,当下属的任务结构不明确时,或者员工所处的环境带有极大的不确定性时,魅力型领导者能够并不能起到很好的作用。
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适用于工作任务较为复杂或需要广泛运用视觉提示的员工培训。()
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当发现一个Y事件无法驱动时,应当把Y拆分成可驱动的小事件X,拆分至足够能力驱动为止。
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如果下属有意愿,但无能力完成任务,则领导应该采用()。
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上司或下属都应该把已经完成的任务当作是学习的机会。
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如果下属既无能力,也无意愿完成任务,则领导应该采用()。
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上级管理者可以把任务和权力分派给下属,但不可以把责任也分派给下属,这是授权时应遵循的哪项原则()
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在(),专业技术人员职业能力继续全面提升,具备了较强的职业工作能力,能够解决较为复杂的问题。
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