看板管理是把（）看成是客户，没有他们的需求不得生产。

看板管理按照准时化生产的概念把前工序看成用户，只有当前工序提出需求时，后工序才允许生产，看板充当了传递质量的角色。（）

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CRM的管理思想要求企业真正以客户为导向，满足客户（）的需示。

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沙因"复杂人"假设理论认为人的需要是多方面的，因此没有适合于任何组织、任何时间、任何个人的统一管理模式。

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“经济人”的人性假设理论的理论缺陷在于，它以（）为其哲学基础，其实质是把人看成“自然人”、“生物人”，无视和抹杀了人的社会性。

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看板管理中，“领取看板”的使用规则是后一道工序按照“看板”向前一道工序去领物品。

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客户服务团队希望培训团队能对他们的新员工进行培训，但是培训团队认为客户服务团队自己对这些员工进行培训效果将会更好；而客户服务团队表示他们近期没有时间来培训员工。这个冲突产生的根本原因是（）。

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什么是管理看板？

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管理看板的定义是什么？

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有关看板管理，错误的说法是（）。

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