集团专家队伍分级依据技术能力、专家角色及工作内容进行，从低到高分为初级专家、设备级专家、系统级专家和（）四级。
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集团专家队伍分级依据技术能力、专家角色及工作内容进行，从低到高分为初级专家、设备级专家、系统级专家和（）四级。
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集团专家队伍分级依据技术能力、专家角色及工作内容进行，从低到高分为初级专家、（）、系统级专家和网络级专家四级。
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集团技术支援专家队伍依据技术能力、专家角色及工作内容进行，从低到高分为三级。
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集团技术支援专家队伍依据技术能力、专家角色及工作内容进行，从低到高分为三级。
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集团技术支援专家体系框架为（）的专家体系，以技术能力和实际贡献为导向，实施分类分级选拔和管理。
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集团技术支援专家体系框架为立体化、标准化的专家体系，以技术能力和实际贡献为导向，实施分类分级选拔和管理。
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集团技术支援专家体系框架为立体化、标准化的专家体系，以技术能力和实际贡献为导向，实施分类分级选拔和管理。
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技术支援专家分集团专家和（）两个层面。
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