组织程序允许员工预计可能出现的问题。这种控制被称为：（）

某组织决定重新修改许多主要的工艺程序，下面列出的员工抵制这种变化的各种理由中最不可能的是：（）

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一家公司在经历了业绩水平的下降后，实施了一些管理和生产方法的变革措施，以改进产品质量和生产力。作为第一项变革措施，管理层组织实施了质量圈。公司的员工，包括监管者，每周会面以确定和讨论问题，调查原因，提出和实施改正措施。公司所有的产品都涉及高科技、特殊的原材料，需要熟练的技工。在过去，制造程序是由经专门培训、专业化的员工完成的。为了进一步改进产品，公司通过水平扩展生产而使专业化程度有所下降。这种变化意味着个人从事的任务数量和种类的增加。因此，每个员工的平均产量从七降到了四。使员工在职位的水平扩展中从事多于一项的任务来实现组织生产活动属于：（）

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工资支付程序的输入数据包括一个字段，该字段用代码确定向员工按周付薪或按月付薪。后来又增加了两周一次付薪的第三种支付方式，但工资支付程序并没有改变。结果，当系统碰到两周一次付薪的员工时，工资额却是根据按周付薪的方式计算的。当这些员工抱怨工资少付时，公司才发现这个错误。那么最可能避免这种错误的控制方法是（）。

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随着微机的发展，一些组织正允许终端用户开发他们的应用。这种政策的一个组织风险是（）。

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某公司决定重新设计几个主要的工艺程序，员工反对变化是不可能的原因是：（）

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一家公司在经历了业绩水平的下降后，实施了一些管理和生产方法的变革措施，以改进产品质量和生产力。作为第一项变革措施，管理层组织实施了质量圈。公司的员工，包括监管者，每周会面以确定和讨论问题，调查原因，提出和实施改正措施。公司所有的产品都涉及高科技、特殊的原材料，需要熟练的技工。在过去，制造程序是由经专门培训、专业化的员工完成的。为了进一步改进产品，公司通过水平扩展生产而使专业化程度有所下降。这种变化意味着个人从事的任务数量和种类的增加。因此，每个员工的平均产量从七降到了四。质量圈的实施是以下哪项激励政策的应用。（）

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在哪种管理技术中，员工参与制定目标、决策、解决问题和设计执行组织的变化？（）

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在线库存需求系统要求用户输入存货的库存编号、需要的库存数量及要应用到哪个作业订单。一个新员工混淆了需求和退货程序，在库存数量上用了减号。避免这种错误的控制方法有（）。

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公司员工抗拒公司改革过程中出现的重要变动，以下哪项原因是不可能的？（）

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