项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列（）方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。（）

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项目总控的工作结果直接与（）的决策层沟通，项目总控并不进行实务性的管理。

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项目信息门户（PIP）作为一种基于Internet技术的项目信息沟通解决方案，以（）为中心对项目信息进行有效的组织与管理

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项目考核评价的对象应是项目经理部，应突出对项目经理的（）完成情况进行考核评价。

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施工方的项目经理应由建设单位项目部进行任命

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项目总控的工作结果直接与（）的决策层沟通。

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工程项目的风险因素有很多，可以从不同的角度进行分类。按照风险来源进行划分时，不应包括（）。

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对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时，下列（）最不可能被运用

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分包工程的（）的未在施工现场设立项目管理机构、派驻项目经理及配备项目管理人员，视为转包工程，有关部门要依法进行查处。

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