A环形评价
B360度反馈评价
C立体评价
D交替评价
()就是指员工的绩效不只是由他的上级主管予以评估,同时还应由他的下属、同事以及客户,分别从不同的立场和角度加以评估。
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绩效考评应以员工自评和同事评价为主,上级考评只是作参照。
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在上级和下属之间,上级就应该担任“讲”的角色,下属只有“听”的份。
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上级和下属在沟通方面存在什么障碍?作为上级或下属应该如何克服这些障碍?
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某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法: 第一步,对于部门主管以上领导干部,年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告,再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”(2:3:5的权重)加权平均得出总分。 第二步,全体员工共分四组排序:一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分五个等级,每一等级所占比例如表所示。 第三步,考评结果运用:A等级范围的人有机会获得晋升,而E等级的将被淘汰或降级。 请您结合本案例,回答以下问题:
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某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法: 第一步,对于部门主管以上领导干部,年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告,再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”(2:3:5的权重)加权平均得出总分。 第二步,全体员工共分四组排序:一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分五个等级,每一等级所占比例如表所示。 第三步,考评结果运用:A等级范围的人有机会获得晋升,而E等级的将被淘汰或降级。 请您结合本案例,回答以下问题:
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()是由被评价人的上级、同级人员、下级和(或)内部客户、外部客户以及被评价者本人担任评价者,从各自不同角度对被评价者进行全方位的评价,再通过反馈程序将评价结果反馈给被评价者,以达到改善被评价者工作行为、提高工作绩效的目的。
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某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法: 第一步,对于部门主管以上领导干部,年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告,再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”(2:3:5的权重)加权平均得出总分。 第二步,全体员工共分四组排序:一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分五个等级,每一等级所占比例如表所示。 第三步,考评结果运用:A等级范围的人有机会获得晋升,而E等级的将被淘汰或降级。 请您结合本案例,回答以下问题:
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作为领导者一定要尊重自己上级领导的权威和下属、群众的()
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