企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。

管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是（）。

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基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。

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企业利润分配中，体现了“谁投资谁受益”的原则是（）。

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美国企业人力资源管理模式设计的初衷，是要通过简化工人的劳动内容，削弱工人在分配谈判中讨价还价的地位，以图保护投资者的利益。

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任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。

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一个投资规模很小的服务性企业，为避免不合理地低估其企业价值，通常选择的估价方法是（）。

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企业以前年度未分配的利润，不得并入本年度的利润内向投资者分配，以免企业过度分利。

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在制定投资政策时，应确立投资领域，并将偏离集团核心能力有效支持的投资活动排除出去。

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财务管理中的筹资决策、投资决策和利润分配决策三个内容是互为因果，相互联系的。

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