建立五制配套的设备管理体系，五制配套是指以计划值为目标；以点检定修管理为重点；落实各级设备管理人员的岗位职责；建立并推行标准化工作方法；开展以人为本、富有创造性、运用PDCA工作方法的自主管理活动

建立五制配套的设备管理体系，五制是指计划值制，点检定修制，设备主管为核心的岗位责任制，标准化作业制，自主管理制

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建立五制配套的设备管理体系，五制是预防检修制，点检定修制，状态检修制，故障检修制和改进性检修制

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五制配套管理体制的五制分别是指（），点检定修制，设备主管为核心的岗位责任制，标准化作业制，自主管理制。

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五制配套是指：以（）为目标；以点检定修管理为重点；落实各级设备管理人员的岗位职责；建立并推行标准化工作方法；开展以人为本的、富有创造性的、运用PDCA工作方法的自主管理活动。

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点检定修的管理体制中“五制配套”是指什么？

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宝钢基层管理模式是建立并实施以（）为中心的“五制配套”管理模式，贯彻“工序服从、重心下移、权限委让、横向协作、自我了结”的管理原则。

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在实行点检制的设备现代化管理系统中，基层管理处于基础地位，它冲破了老企业管理的传统模式，形成了“五制”配套的新格局。这五项基本制度是（）、标准化作业制、以设备专业主管为核心的各级设备管理人员岗位责任制、点检定修制、自主管理制。

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“五制”是“以（）为中心，以计划值为目标，以设备点检定修制为重点，以标准化作为准绳，以自主管理为基础”。

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主要设备：指为实现生产作业线生产功能而配套配置的，能（），对公司生产组织有直接或较大影响的单体设备。梅钢的主要设备分为三类，分别是A类、B类和C类。

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