宝钢基层管理模式是建立并实施以作业长制为中心的()管理模式,贯彻“工序服从、重心下移、权限委让、横向协作、自我了结”的管理原则。
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宝钢的设备管理按照强化基础维护的TPM管理模式,推行以点检定修和()为主线,以经济效益为中心的多种维修方式并存的维修策略。
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宝钢设备管理按照强化基础维护的管理模式,推行以点检定修和预知状态维修为主线,以经济效益为中心的多种维修方式并存的维修策略。
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梅钢的设备技术管理以()(宝钢分公司、生产厂家、高校、科研院所等)为依托。
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五制配套是指:以()为目标;以点检定修管理为重点;落实各级设备管理人员的岗位职责;建立并推行标准化工作方法;开展以人为本的、富有创造性的、运用PDCA工作方法的自主管理活动。
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建立五制配套的设备管理体系,五制配套是指以计划值为目标;以点检定修管理为重点;落实各级设备管理人员的岗位职责;建立并推行标准化工作方法;开展以人为本、富有创造性、运用PDCA工作方法的自主管理活动
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设备管理的任务是:以()为核心,以降低企业运行维护成本为目标,对设备实施综合管理。
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专业主管在基层管理中处于中心地位,发挥着支持作用
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点检员在基层管理中处于中心地位,发挥着支持作用。
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