会议财务预测是编制会议预算的基础，经常采用的手段有（）。

集团公司年度预算编制质询会，财务中心应该提前（）下达会议议程和材料要求，各部门要提前做好年度计划、预算草案及相关材料

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从财务人员的预算编制范畴来看，编制财务预算一般需要经过的预测步骤有（）。

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财务预测是财务决策、预算和控制的（）。

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财务预算是编制企业总预算的依据之一，不属于财务预算的报表是（）。

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需求预测“专家会议法”的缺点是容易受权威人士的影响，与会者不能畅所欲言。

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预算应由财务人员编制，全面预算管理应被视为财务预算管理。

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财务管理应站在企业全局的角度，构建科学的预测体系，进行科学预算。预算不包括（）。

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业务部门不需要编制预算，直接由财务部门编制。

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秘书经常参加会议，对于需要保密的信息应由主管领导决定（）公开会议内容。

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