工作分析，又叫（）或者岗位分析，是整个人力资源管理的基础。

（）是一种活动或者过程，是分析者对组织中某个特定的工作岗位的责任、工作关系、工作环境、任职条件等信息进行分析、研究和确定的过程。

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在结构化岗位分析法中，把工作中最关键的几个事件或因素找出来进行分析，或者把最 有效的任职者选出来并对其所作所为进行描述的方法，称为（）

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（）又称资历评价技术，是通过对评价人的个人背景、工作与生活经历进行分析来判断其对未来岗位适应性的一种人才评估方法。

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（）是由分析专家、管理者和任职者通过观察或者访谈，详细记录职位的关键事件以及具体分析其岗位特征、要求的一种方法。

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（）是由分析专家、管理者和任职者通过观察或者访谈，详细记录职位的关键事件以及具体分析其岗位特征、要求的一种方法。

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从岗位工作任务调查入手进行的工作分析活动是（）的工作分析

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岗位胜任力分析和工作分析之间的区别主要体现在（）。

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岗位导向型的工作分析是指从（）调查入手进行的工作分析活动；

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工作分析从某种意义上来讲也是一个工作流程分析与岗位设置分析的过程。

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