评价中心不同于我们传统的纸笔测验、面试等测试工具,它主要通过()等情景模拟技术,加上一些传统的测试方法,对人的知识、能力、个性、动机进行测量。
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()是由被评价人的上级、同级人员、下级和(或)内部客户、外部客户以及被评价者本人担任评价者,从各自不同角度对被评价者进行全方位的评价,再通过反馈程序将评价结果反馈给被评价者,以达到改善被评价者工作行为、提高工作绩效的目的。
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.管理的本质在于通过对人性的正确认识而采取适宜的组织行为以提高组织绩效。而组织中的人的行为依存于人的选择、动机、价值观、态度、效用评价、行为准则、理想。
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评价中心最常用和最核心的技术之一是(),它是通过对被测评者未来的管理工作进行模拟从而对其潜力能力进行评定的一种有效方法。
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评价中心技术是通过多种情景模拟形式观察被评价者特定行为的方法是评价中心的()特点。
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公共部门人力资源管理职能中,通过专门的技术和程序,对职位进行评价,确定职位的相对价值差异的是:()。
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考评者对员工的某一方面评价较高从而导致其对此人的其他方面均评价较高,这种绩效考评的误差是()
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从评价方法上看,组织()的评价主要是通过一些指标的设定对组织进行量化评价。
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由评价者通过对评价对象日常工作情况的观察,将其在工作中表现出来的工作能力记录下来的绩效评价方法是()
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