进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确会议的类型、各类会议的主持人和参加单位及人员、各类会议的召开时间和（）。

施工方进度控制的组织体系包括编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表（）

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某施工方的施工进度控制的环节有： ①编制施工进度计划； ②组织施工进度计划实施； ③编制资源需求计划； ④施工进度计划检查与调整。 其控制顺序正确的是（）。

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施工进度计划的调整应包括增减工作项目、工作（工序）起止时间的调整、工作逻辑关系的调整以及（）等。

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当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择一些工作来缩短其持续时间。这些工作应该是（）。

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当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不提前工期，应选用（）的后续关键工作进行调整（）。

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从突出施工项目管理工作的前提出发，施工组织设计的重点编制内容有（）和施工管理措施等几项。

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用（）的方法更有利于实现进度控制的科学化。

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项目管理信息系统中进度控制子系统的功能包括（）。

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从突出施工项目管理工作的前提出发，以下（）不是施工组织设计的重点内容。

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