A建立相应的生产系统
B使生产能力与生产战略相适应
C使生产状况与外部环境相协调
D使生产状况单位与外部环境相协调
E使企业的经济效益不受其它因素的影响
在设备结构优化战略实施过程中,为实行大批量生产,企业应提高比重的设备是().
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衡量咨询方案是否具有可操作性,应该考虑的主要因素有:( )。
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某企业成立不到两年,拥有员工15名,主要生产编织袋,因靠近原材料生产地而资源供应比较充分。若不考虑影响管理体制选择的其他因素,此类企业适合于采取( )。
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在设备结构优化战略实施过程中,为实行产品多样化战略,企业应提高()。
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( )是指企业有能力成功地实施这种战略。
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供应链设计应考虑的问题主要有( )方面。
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()事先考虑了对业绩状况造成影响的诸因素可能的变动,从而可以解决在咨询项目实施过程中新影响因素进入系统的问题。
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当客户企业制定和实施的战略方案与环境状况出现根本性的不适应,则应建议对战略方案进行()
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企业的生产战略方案从适应市场需求的角度,按生产类型不同划分,可拟定的生产战略方案有( )
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