项目上要设（）的合同管理人员。

企业的大量日常管理在很大程度上要由中层管理人员来负责进行。

判断题查看答案

负责组织管理合同项目的财务、会计业务的人员是（）

单选题查看答案

管理人员能否对员工行为有预见性，很大程度上要取决于管理人员是否了解员工的（）

单选题查看答案

项目部合同管理人员的确定及报送是怎样规定的？

简答题查看答案

要确认合同的终止，负责合同管理的项目组织人员没必要向承包商发出正式文件。

判断题查看答案

项目合同管理人员应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时提出处理意见，并向合同评审领导小组、分公司和公司经济管理部报告情况。

判断题查看答案

考评指标体系的设计在总体上要有条件、过程与结果三个方面的指标。例如对管理人员的考评，要看他最后取得的经济效益与社会效益，这可以使领导和管理人员重视与关心工作效果，纠正那种只管耕耘不问收获的管理行为，但有的人可能会因此片面追求效果而不讲效率与成本。因此还要根据投入产出之比来衡量效益。这是在指标设计时要坚持的（）。

单选题查看答案

项目经理必须收到来自工程师、合同负责人、采购人员和市场营销人员的报告和简报。该项目经理的沟通困境在于（）

单选题查看答案

合同是以下哪个项目管理过程的输入？（）

单选题查看答案