考评指标体系的设计在总体上要有条件、过程与结果三个方面的指标。例如对管理人员的考评，要看他最后取得的经济效益与社会效益，这可以使领导和管理人员重视与关心工作效果，纠正那种只管耕耘不问收获的管理行为，但有的人可能会因此片面追求效果而不讲效率与成本。因此还要根据投入产出之比来衡量效益。这是在指标设计时要坚持的（）。

在系统理论的指导下设计出科学合理的绩效考评体系时，应考虑的因素包括（）

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在设计培训方案时，要有一个指导体系，并遵循一定的程序。

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350度考评法在操作时要注意发展绩效指标的设置要与岗位要求挂钩，并与组织价值观念、职业生涯设计联系起来，该指标主要由直接上级来考评。

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在管理过程中，我们经常发现很多企业一直非常重视企业内部收入分配制度，并经常针对薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构等方面进行改革和重新设计，但改革成效一直不佳，员工总体满意度低，企业总体绩效未从根本上得到改善，究其一个很重要的原因是（）

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绩效考评指标体系的设计程序

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绩效考评指标体系设计的具体方法

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绩效考评指标体系设计的内容包括

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简述绩效考评指标体系设计的步骤

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绩效考评指标体系的设计原则不包括（）

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