A信息优势
B资本优势
C产业优势
D管理优势
在集权与分权管理体制的抉择上,母公司能否拥有()最具决定意义。
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母公司在财务集权与分权体制的选择上,不仅要考虑战略因素,还必须充分考虑控制权问题。
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一般而言,财务结算中心适用于财务集权体制,财务公司适用于财务分权体制。()
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在组织工作中,集权与分权是完全对立的,组织必须明确到底是哪种管理体制,才能做好组织工作。
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简述集权与分权结合型管理体制的基本特征。
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集权与分权的程度,常常是根据各管理层次拥有的()的情况来衡量。
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集权与分权控制孰优孰劣?在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系?
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衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的()
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组织规模的大小,也是影响集权与分权的因素之一。规模越大,管理层次和管理部门越多,为了提高管理效率,集权程度就应高些;相反亦然。
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