在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（）最具决定意义。

在集权与分权管理体制的责决上，母公司能否拥有（）最具决定意义。

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母公司在财务集权与分权体制的选择上，不仅要考虑战略因素，还必须充分考虑控制权问题。

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企业集团集权与分权的认识与抉择。

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财务管理上的集权与分权的考虑同经营管理体制上是一样的，只是基于发展战略的考虑。

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一般而言，财务结算中心适用于财务集权体制，财务公司适用于财务分权体制。（）

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所谓超事业部制就相当于给事业部又设立了“部门领导”，是管理体制在集权的基础上在适当的再分权。

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在组织工作中，集权与分权是完全对立的，组织必须明确到底是哪种管理体制，才能做好组织工作。

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简述集权与分权结合型管理体制的基本特征。

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集权与分权的程度，常常是根据各管理层次拥有的（）的情况来衡量。

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