A项目计划编制阶
B项目计划实施阶段
C全面变更控制阶段
D项目启动阶段
你的项目第一年的预算为150万美元,第二年的预算为300万美元,第三年的预算为220万美元,第四年的预算为0万美元。大部分的项目预算花费在()时期。
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你的项目第一年的预算为150万美元,第二年的预算为300万美元,第三年的预算为220万美元,第四年的预算为80万美元。大部分的项目预算花费在()时期。
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你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年,涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备,也为了确保审本能为未来的项目提供借鉴,你相信项目师必须确保()
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你认识到了质量控制对于你的项目的重要性。然而,你同时也知道质量控制有相关的成本,而项目的预算是有限的。一个降低质量控制成本的方法是()
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如果一次商业行为有60%的可能赚取200万美元,20%的可能损失150万美元,那么该行为的预期价值为()
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管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100,,000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算是200,000美元,因而你必须使用挣值分析。每一次会议上,你的经理都要问你完工估计,即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的()
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项目的风险发生概率是0.10、如果发生,风险将导致1万美元的损失。该事项的保险费用为700美元,免赔额为250美元。一个思维正常的项目经理会购买该保险么()
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项目面临的风险如下:有20%的可能无法获得某个部件,导致额外的30000美元的费用;有10%的可能团队需要更多的培训,其成本是12000美元;有25%的可能根本没必要进行该部件的质量测试,而质量测试会花费8000美元。那么,针对该风险的EMV是()
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如果完工比例是60%,完工预算是20000美元,实际成本(实际成本或已完成工作实际成本)15000美元,则成本偏差(CV)和进度计划(SV)偏差是多少()
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