多选题
A工作分析的总目标、总任务及意义
B工作分析的组织形式与实施者
C工作任务安排
D工作分析所需收集的信息
E工作分析的预期成果
正确答案
答案解析
开展一次工作分析活动，在取得企业各个方面的配合并收集大量的相关信息之后，需要事先制定一个较完整的方案，这将有助于工作分析的顺利开展。 这一总体实施方案主要应包括： ①工作分析的总目标、总任务及意义； ②工作分析的组织形式与实施者； ③工作分析的实施步骤、大体时间安排及预算； ④工作分析所需收集的信息； ⑤工作分析的预期成果。 C项属于工作分析实施阶段制订的具体实施计划的内容。
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工作分析实施流程中的准备阶段的内容不包括（）
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在工作分析的（ ）阶段，需要制定工作分析规范。
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下列不属于职位评价流程中的准备阶段的是（）。
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根据工作分析的目的制定工作分析计划中的各项内容，包括（）。
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通过分析被考评人员在业务流程中承担的角色、责任及同上下级之间的关系来确定衡量其工作的绩效指标的设计方法是指（）
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通过提供比组织结构图更详细的工作信息，有助于分析人员明确在现有条件下企业中的工作输入与输出关系，对流程优化和调整非常重要，这是（）。
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选择工作分析实施时机时，不需要进行工作分析的情形是（）
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小王是一家物业公司的人力资源经理，该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书、为此，小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用，该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析，小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。
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