公司的设备管理制度是以《（）》为纲领的。

设备一生管理是以（）为界线分为前期管理和使用期管理的。

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全员设备管理是以（）为目标.

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定修制是以设备的（）为基础而制定出来的一种检修管理制度。

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点检定修制是以（）为核心，全员、全过程对设备进行动态管理的一种设备管理体制。

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设备（）就是以点检为核心的设备维修管理体制，点检人员是设备维修的责任者和管理者。

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设备（）就是以点检为核心的设备维修管理体系，点检人员是设备维修的责任者和管理者．

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点检定修制是以设备的（）为基础的预防维修制度，它不同于传统的单纯以时间周期为基础的计划维修制度。

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设备管理就是以（）为出发点，把这个系统的人力、物力、财力和资源、信息能力等，通过计划、组织、指挥、协调、控制，实施对设备的高效管理，最终达到设备寿命周期最长、费用最经济、综合效率最高的目的。

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设备点检制就是以点检为核心的设备维修管理体制。这种体制，点检人员既负责设备点检，又负责设备管理。点检、操作、检修三者之间，点检处于核心地位。点检人员的任务是：（）

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