单选题
A项目经理部
B企业管理层
C项目主管工程师
正确答案
答案解析
略
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施工项目管理规划大纲所由项目经理部(应是企业管理层)在投标前负责编制的。（）
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施工项目管理规划大纲所由项目经理部在投标前负责编制的。应是企业管理层（ ）
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监理工程师在项目招投标阶段进行投资控制的主要工作如下，其合理的工作程序是（ ）。 1.审查投标单位标书 2.编制标底 3.通过评标提出决标意见，推荐承包商 4.编制与发送招标文件 5.协助业主与承包商签订工程承包合同
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在单位工程施工进度计划编制过程中，需要在计算劳动量和机械台班数之前完成的工作时（ ）。
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勘察阶段监理工作程序主要有：①详细勘察阶段监理;②编制监理规划，③组建项目监理机构;④选址勘察阶段监理，⑤初步勘察阶段监理。符合勘察阶段监理工作程序顺序的是（ ）。
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项目管理的目标责任书应在项目实施之前，（）与项目经理协商制定。
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在编制建设项目投资估算时，生产能力指数是根据（ ）来估算拟建项目投资额。
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措施项目清单一经报出，即为投标人对该工程的全部措施项目费用。（ ）
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在工程量清单的其他项目清单中，当投标人认为招标人列项不全时，可自行增加列项并确定本项目的工程数量及价格。（ ）
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