A编制说明
B安全控制计划
C工程形象进度计划
D日计划
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前()报送材料进场计划。
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分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前()报送材料进场计划。
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分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。()
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劳务分包单位负责编制的施工进度计划不包括()。
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各分包单位的周计划包括上周计划完成情况统计分析,本周进度计划,主要生产要素的调整补充说明,劳动力分布。()
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各分包单位的周计划包括上周计划完成情况统计分析,本周进度计划,主要生产要素的调整补充说明,劳动力分布。()
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分包单位文明施工工作的保证项目不包括()
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施工方案编制下发后由分包单位技术部门组织进行技术交底的部门及个人不包括()
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项目经理部应当结合对分包单位培训的内容进行分工,制定教育培训计划并组织实施,分包单位人员经培训合格方可正式进入现场施工。()
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