项目经理部应当结合对分包单位培训的内容进行分工，制定教育培训计划并组织实施，分包单位人员经培训合格方可正式进入现场施工。（）

计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）

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总包项目经理部根据分包单位合同承包范围内的各结算期的物资消耗数量，对分包单位实行（）。

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总包项目经理部根据分包单位合同承包范围内的各结算期的物资消耗量对分包单位实行（）。

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总包项目经理部根据分包单位合同承包范围内的各结算期的物资消耗量对分包单位实行（）

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项目经理部将经常检查分包单位操作工人对操作工艺流程以及（）的掌握情况，达不到要求的一律清退出场，所造成的损失由分包单位自负。

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劳务分包作业过程管理中的物资管理，对分包单位每月须向总包商项目经理部物资管理部门报送基础资料有要求，要求的基础资料不包括（）

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对于业主指定的分包单位工程，分包单位必须在（）提供经总包项目经理部审核合格的竣工图。

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对于业主指定分包单位的分部、分项工程，由分包单位自行办理设计变更、洽商，但必须经总包项目经理部项目经理审核签字后方可实施。（）

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索赔、签证事件发生后，分包单位应及时向项目经理部（）申报。

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