项目培训由各公司（）负责，人力资源部门主办，相关部门配合。

项目管理人员培训要有（），培训过程要有（），培训完毕要有（）。培训计划要报公司总工程师批准，培训记录和总结要报公司总工程师和人力资源部备案。

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项目开工前十日内，公司必须对项目（）组织培训。项目开工后十日内，要对主要作业人员进行培训。

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铁路局培训报告体系要求，项目的项目经理、副经理、总工、书记部门负责人、工程技术人员等主要管理人员，由（）组织进行培训。

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局属各分（子)公司要安排（）负责特种设备的安全管理工作，负责组织对机械人员进行专业教育和技术培训。

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特种设备安装、拆除整体工作程序为：拟装设备进场审验—阅读设备资料—选定施工作业单位—签订安装拆除协议—编制安装拆除方案——公司审查备案（方案报批）—技术交底和安全培训—开工告知—场地规划整修—施工单位组织施工（项目安排专职人员负责监督）—过程检查（项目）—过程工序自检（施工单位）—整机联合检查—安装调试及试运行(必要时，请公司或局安全、设备部门参与监督)—型式试验（必要时）—设备报检取证—最终交验—操作人员培训考核—投入使用。

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砼试件的制作、拆模由各作业队自行负责，中心试验室只负责养护、统一编号和相关试验。

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公司是设备管理的主责单位，负有设备检查管理职能，项目部负责使用、维修、保养及日常管理工作。

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局属各分（子)公司负责监督、检查和指导公司项目施工设备的管理、使用、保养、维修情况，对项目外租和（）自有施工设备的管理工作进行督查，掌握特种设备使用状况。

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项目管理人员培训的主要内容有（）。

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