为了给项目主管或项目组的职能经理们配备合格的助手，应该编制的计划是（）。

为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系，项目经理应该采用；（）。

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在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。

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要做好预算管理，项目经理应一次性与公司或主管领导签订拨款合同。

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项目确实已经延迟。实现值分析显示这个项目需要比现在的情况加快10%来完成。为了使此项目返回预期进度，管理者计划增加10个人到现在分配给1人的任务上。项目经理不同意，增加投入未必能够增加速度。这是一个什么的例子？（）

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项目经理需要从不同职能经理招募团队成员，项目经理应使用什么？（）

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在一家公用电气公司中，为经理及主管人员设计了一个应用行为管理培训项目。在追踪评估中，为了计算项目收益，采用行动项目和经营效益检测两种方法，结果得到第一年的项目收益是581000美元，全程实施成本为229000美元。请分别计算BCR、ROI ，并对两个数值结果进行解释。

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和经理们谈话时，IT项目经理应该重点讲述哪个方面？（）

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你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时，由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面，从而你感到很失败。因此，你决定自己不知道项目是如何进行的。有时，你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。你相信和团队成员作嫁衣裳信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。你的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。（）

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在项目收尾会议期间，职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件？（）

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