A对
B错
计划是对企业内部不同部门和成员在该一定时期内具体任务的安排,他详细规定了不同部门和成员在时期内从事活动的具体内容和要求。
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职务轮换、临时职务和委以助手职务属于管理人员在职培训的具体形式。
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组织结构的具体模式有许多种,但其中最主要的是直线制和事业部制。
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管理人员的工作主要是从事资源协调和管理,没有必要掌握具体的业务知识。
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战术决策又称管理决策或策略决策,它是指为了实现战略目标,而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。
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根据马斯洛的需要层次理论,可得出如下的结论:对于具体的人而言,其行为主要受主导需求的作用,但层次越高的需求,其对于人的行为所产生的影响也越大。
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从形式上看,目标管理是一种程序和过程。
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经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策,就是非程序化决策。
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战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策,多为程序化决策。
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