项目对劳务队领料人的管理措施是实施（），无书面证明不能领料，不能办理结算。

领料单上的签字人员包括领料人、发料人和（）。

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项目控制是指在项目实施过程中，项目管理者跟踪、检测和测量项目的实际进展，对比项目计划目标，找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。

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公共维修服务：工程维修人员领料后，应及时实施维修，小项维修项目（）处理完毕。公共维修项目工程维修人员经查实暂时无法实施的公共设施维修项目，需立即反馈至物业服务中心前台，由客服人员如实记录，跟进维修落实情况，直至问题解决为止。

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项目进度控制是对项目进度计划的实施与变更所进行的管理控制工作。

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项目范围管理不能对项目实施进行有效控制。

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在工程项目管理中，对项目整个实施过程的目标、任务、进度和责任委派作出具体规定和总体部署的环节是（）。

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项目所有劳务队伍由劳务管理机构进行（）。

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营销管理需要企业建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，对设计项目进行分析、规划、实施和控制。营销管理的实质是（）。

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项目部应对重大危险源防范措施/控制计划的实施情况开展日常、动态管理，并形成“重大危险源监控记录”，（）不少于一次。

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