多选题
A项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
B过于简化（估计不足）要进行工作的性质
C项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
D没有提供明确的目标
E有员工辞职
正确答案
答案解析
略
相似试题
项目风险是一个不确定的事件，如果它发生了，可能（）
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你被客户告知原来的范围发生一个小的变化，相对于整个项目而言，变化工作不大，而且你需要对该项目的客户表示友善。（）
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在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：（）
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项目的范围发生变化，也必然会影响项目的工期进度、成本、项目的质量。
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一个建筑项目的项目经理发现，当地市政委员会将对一个分区变更投票，会开发一个新的商业建筑小区。她联系这一地区可能因这个变化受益的其他建筑公司，请他们参加委员会会议，说服市政委员会通过这个变更。如果通过将让所有公司都受益。这是哪种风险应对策略的例子（）
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大部分项目会有变化，这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。你想尽可能地减少项目变更所带来的影响，并且想确保变更能处于你的管理控制之下。想要这样做的一个办法就是坚持执行原先已定义好的项目范围以及综合性的绩效基准计划。这可能通过以下的方式实现，除了：（）
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在项目质量控制中，如果原材料发生变化或是临时出现其他人替代作业，则直方图呈（）。
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在项目质量控制中，如果原材料发生变化或是临时出现其他人替代作业，则直方图呈（）
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在项目质量控制中，如果原材料发生变化或是临时出现其他人替代作业，则直方图呈（）。
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