团队之间的冲突可以分成的类别有（）。

从（）来看，团队之间的冲突可以分为建设性冲突与破坏性冲突两类。

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要有效管理团队之间的冲突，需要遵循的原则包括（）。

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团队冲突的产生原因包括（）。

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（）主要表现为估价师与委托人之间直接的利益冲突，这种利益冲突的法律关系单一，利益冲突只发生在估价师与委托人之间。

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关于财务报告和税收筹划之间产生冲突的情形不包括（）。

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分配性政策的形成通常涉及两个团体之间的冲突，其中的一个团体试图将某种控制强加于对方。

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对于分类法下某类别产品的总成本在类内各种产品之间的分配方法，是根据（）确定的。

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对待冲突的五种方法中可以实现双赢的是（）。

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（）是运用相对数来揭示同一期财务报表的若干不同项目或类别之间的某种关联关系，借以考察、计量和评价企业经营状况的一种分析方法。 

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