矩阵组织的稳定性较差，成员经常变动，人事关系不稳定。

某公司有研发团队A和B，人员配置相当而业绩差距较大。 A团队的领导刘经理平易近人，乐于帮助下属解决问题，而且把日常具体事务的决策权下放给员工，只是在必要时给予指导和帮助。当团队出现问题时，刘经理就会及时沟通化解矛盾。团队经常开展社交活动，加强了成员彼此沟通和了解，工作中他们互相帮助，甚至展开激烈的讨论。 B团队的领导孙经理也比较平易近人，但是对工作质量要求很严格，唯恐成员脱离自己的管辖。孙经理要求成员一切听从他的指示和安排，工作中的一举一动都需向他汇报。团队成员尽管能力都很强，但总感觉被束缚、被约束，很多工作自己想做却总是顾虑重重。最终，整个团队成员之间互相猜忌，沟通也越来越少，抱怨连连，工作也没有士气。从上述案例可知，B团队业绩较差的根本原因是（）

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传统人事管理的组织原则是（）。

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虐待罪（刑法第260条），是指对共同生活的家庭成员，经常以（）等方法。

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常见的经典组织结构形式有：（）、事业部制、矩阵制和委员会。

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能源系数（能源消费年平均增长率/GDP年平均增长率），适合跨国及跨地区间的能源效率比较。但是该指标稳定性较差。

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能源系数(能源消费年平均增长率/GD.P年平均增长率)，适合跨国及跨地区间的能源效率比较。但是该指标稳定性较差。

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社团组织与工作人员之间产生纠纷属于人事争议。

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（）工作人员因私事出国（境），应按照组织、人事管理权限履行审批手续。

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组织中对组织成员之间形成一定媒介作用的是（）

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