在组织面对激烈竞争环境下,好的()就是组织取得成功的一半。
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面对激烈竞争的外部环境,大型企业的领导最应关心的事是()。
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简述个体营销环境的内容及其与企业的关系。
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企业分析宏观营销环境,主要分析因素包括()。
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外部环境中政治和法律环境的变化、技术的变革正深刻影响着许多企业的战略制定。
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企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的()的谋划与方略。
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人力资源规划对企业所面临的经营环境的有极大的依赖性,经营环境急剧变化,不确定性极大的企业尤其需要人力资源规划。
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随着工作阅历的增长和知识的增加,环境的变化,个体职业生涯发展计划将会发生变化,需要在必要时对其进行适当调整,这属于计划编制的弹性计划原则。
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美国战略学家安索夫根据变化的速度和深度将环境的风险程度分成五类,并提出与它相适应的管理模式,它们的关键职能是()
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