（）是一种进度编制方法。当制订项目进度时，该方法考虑了资源的有限性，并设置了时间缓冲以保证项目按时完成。

在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）

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进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求（）

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在制订进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求？

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编制项目进度的第一个过程是（）。

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对多个项目编制进度计划和分配资源，将可能受到（）影响。

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对多个项目编制进度计划和分配资源，（）将可能受到影响。

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活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（）

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活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用网络模板，这个决策意味着（）

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在执行项目进度压缩时首先集中于（）

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