A绩效报告和绩效测量
B绩效报告和需求变更
C绩效偏差分析和项目预测
D绩效测量和需求变更
绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息,为了形成绩效报告,首先收集材料,这些材料不包括()
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在各种绩效报告工具或技巧中,()方法综合了范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素。
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假设是范围启动过程的有效输出。在执行项目前,每个假设都必须被确定为:()
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编制询价计划的过程是为下一步招标所需要的文件做准备,并确定“选择供方”所需要的评定标准,()不属于编制询价计划过程的输出
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某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化,为了保证该变更纳入到项目计划之中,项目经理应当()
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在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的,评审的目标是()
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以下关于项目绩效评估的表述,不正确的是()
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解释项目当前情况的报告是()
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进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具,在进度报告中可不包括()
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