物料消耗控制的关键阶段是（）。

物料消耗控制的方法有哪些？

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物料消耗控制的方法有哪些？

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美国生产与库存控制协会认为库存是用来支持生产、维护、操作和客户服务为目的而储存的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗、成品和备件等。

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根据库存控制订货点法，某企业生产过程中，物料B的消耗为每月30箱，且物料B的安全库存量为20箱，物料B从下达订单到订单货物入库需要2个月，则订货点为（）。

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根据库存控制订货点法，某企业生产过程中，物料A的消耗为每月20吨，且物料A的安全库存量为24吨，物料A从下达订单到订单货物入库需要2个月，则订货点为（）。

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控制是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关键要素不包括（）。

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诺兰阶段模型的控制阶段是实现以（）为主到以数据管理为主转换的关键。

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诺兰阶段模型的控制阶段是实现以计算机管理为主到以（）管理为主转换的关键。

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诺兰阶段模型的控制阶段是实现以计算机管理为主到以（）管理为主转换的关键。

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