材料供应目录是编制材料供应计划和组织物资采购的重要依据。

编制材料物资供应计划的依据是（）。

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根据企业施工任务的落实和安排的实际情况编制，用以调整年度计划，具体组织订货、采购、供应的材料计划是（）

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（）是建筑施工中最细的定额，它能详细反映各种材料的品种、规格、材质和消耗数量，但只能作为企业内部编制材料需用计划、组织现场定额供料的依据。

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物资采购（租赁）招标流程为（） ①编制招标文件 ②发布招标信息 ③发布中标通知 ④供应商资质审核 ⑤组织开标会评标

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材料供应计划是根据施工（）和需求量来计算和编制的。

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工业企业的材料物资供应计划，主要是根据计划期的生产任务和单位产品的消耗定额，先算出各类材料的需要量，再考虑到材料的内部资源而确定的。

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现场材料管理中，在施工前的准备工作阶段要根据（），及时编制材料供应计划，组织人员落实材料名称、规格、数量、质量及进场日期。

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（）是指在开工前作出现场材料管理计划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、道路、做好材料预算，制定现场材料管理目标。

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编制材料供应计划的基础工作是（）。

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