A服务速度
B服务质量
C服务水平
D服务能力
企业物流规划一般围绕提高企业利润、减少投资盏额、改进客户服务的目标而展开。
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企业物流规划一般围绕降低经营成本、减少投资金额、改进客户服务这三个目标而展开。()
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尽管提供客户服务水平将大幅度提高成本,但收入的增加可能会超过成本的上涨。实践中,需要根据企业的()灵活地采用不同目标物流战略。
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在企业物流规划过程中,要考虑到企业在不同的发展阶段具有不同的发展战略,物流所设定的服务水平也会有不同的需求和规划。
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要提高物流服务水准,不得不牺牲成本的水平,听任其上升。这是大多数企业所认为的物流服务与成本的关系。
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以客户为中心的物流战略开发步骤有: (1)理解客户需求 (2)评价服务能力 (3)找出差距 (4)创造性服务 (5)针对性服务 (6)评估、跟踪、改进。 其开发顺序应是()。
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企业物流规划应该首先定义客户服务目标(企业战略目标),然后识别客户的服务需求,再进行物流系统设计。
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确定物流服务水平方法可以有多种,取决于企业的()策略和物流策略。
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根据顾客经营规模、类型和对本企业贡献度,物流服务可采用()的物流服务战略。
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